你门店想“既连又锁”还是“连而不锁”?

连锁的核心是复制，复制的前提就是标准化。标准化统一，是连锁企业复制扩张的基本要求;持之以恒，是标准化执行的关键所做。

连锁企业在发展过程中遇到的标准化很难建立的问题，应去分析连锁运营标准化体系的建立、分部、店面终端的标准化运营系统，同时包括选址、建店、开店等标准，结合流程、规范表单三要素，设计可复制、完善标准化体系，提升企业赢利能力与运营效率。

一、运营系统--如何建立标准?

二、训练系统--如何输出标准?

三、督导系统--如何执行标准?

连锁运营管理系统，三位一体，才能够持续落地。

①一个产品有了生产的标准，最后肯定需要进行质检，看产品是否符合要求。换个角度来说，连锁企业也是一样的，你建立了很多标准化，那员工是否执行，一要看公司是否持续对员工进行训练和培训，训练和培训不是说，每天都是培训，有时候工作就是训练，训练就是工作。

②最后要对标准进行“质检”，也就是我们连锁企业的督导部门的工作。

③说的东西一定要写出来，写出来的东西就一定要去严格执行督导。

那问题来了，你是否存在:

有门店却无法标准化，难复制?有标准手册执行不到位，恼火?