因为品牌的成功根本上在于经营，品牌过去的广告公司主要是对品牌进行表现，给企业穿上品牌的华丽外衣。但是现在品牌的经营需要内圣而外王，内圣部分需要建立一组环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动，用一组经营活动去占领核心价值，超越竞争对手，注意这一组的经营活动需要在每一天的尺度上，持续不断地做得比竞争对手更好，这样才能够创造出真正的高价值的品牌。为什么说企业更需要体系化品牌战略咨询。

一、战略咨询到底是什么

战略咨询到底是什么，正如其他行业，每个行业都有专业的研究机构，咨询行业也不例外，慎思行就是中国专业的研究咨询领域的第三方研究服务机构，但即使如此，他们成立近十年的时间，直到今日，仍有从业人员与企业人员问这个无数人问过的问题：“究竟什么是战略咨询？什么是咨询行业？”由于中国咨询行业与企业运行模式与国外不同，所以造就了一万个人心中有一万个战略咨询的理解的情况，所以慎思行不得不也下功夫去研究，试图找寻一个让大家都能接受信服的事实，还专门开设了课程给从业人员解谜。

二、要帮企业少走弯路

想要企业少走弯路，就要帮企业找到正确的道路，就是帮企业找到正确的战略定位。

企业战略定位要定两个，第一个是企业战略定位，即确定企业在未来社会中的位置，位置确定了，方向才能确定，方向确定了，才能朝着正确的方向进发；第二个是品牌战略定位，定的是品牌在消费者心智中的位置，即品牌要占领消费者心智哪个点，要占领哪个词。

三、客户导向的品牌管理体系

建立客户导向的品牌管理体系要根据业务需求、组织能力等条件的成熟程度按步骤进行，多数情况下不建议一步到位，这里尤其要考虑到企业的品牌管理团队的准备程度。

不管是采用哪一种方式建立客户导向的品牌管理体系，都有一个适应业务、培养团队的周期，对品牌管理职能的建立要顺应这个周期循序渐进地进行——根据能力逐步匹配更多职能。

从操作的可行性出发，可以遵循“先易后难，先执行后战略”的原则。

品牌的核心价值一旦找到，它将是品牌战略定位的核心，它就成为品牌的一个基石。

品牌都是在从核心价值上生长起来的。品牌在核心价值上，进行长期持续的投资。只要长期持续的不断的积累，就会从量变到质变，最后达到消费者心智，占领消费者的心智，从而建立品牌。